Algunos de los grandes pioneros empresariales de Estados Unidos se han visto afectados por diversos problemas de salud mental. Sin embargo, cuando uno tiene éxito, sus dificultades pueden ser vistas como ventajas por los demás, aunque a uno le reconcoman por dentro.

Entonces, ¿qué podemos aprender los demás de los empresarios cuyas discapacidades se han asociado a la capacidad? ¿Puede la gente normal aprender a ver sus luchas como parte de su grandeza, sin el abrazo público de millones de personas?

Según la Asociación Americana de Psiquiatría, las luchas de salud mental son condiciones que implican cambios significativos en el pensamiento, la emoción y/o el comportamiento, angustia y/o problemas de funcionamiento en actividades sociales, laborales o familiares”.

El Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad (TDAH), los Trastornos Obsesivo Compulsivos de la Personalidad (TOCP) y la Depresión son algunos de los diagnósticos que afectan a muchos empresarios conocidos.

Steve Jobs, Consejero Delegado de Apple; Estee Lauder, Consejero Delegado de Estee Lauder Companies, y Paul Orfalea, Consejero Delegado de Kinko’s, son algunos de los líderes empresariales más influyentes que tienen experiencia de primera mano en lidiar con una salud mental desordenada.

Si miras a tu alrededor, es probable que al menos una persona posea un producto Apple. Usted, o uno de sus padres, ha ido corriendo a Kinko’s a hacer una copia o a comprar artículos de oficina. El perfume de Estee Lauder puede estar rondando cerca.

Al menos, las mentes que hay detrás de estas empresas demuestran que los problemas de salud mental no significan que uno esté roto y desamparado.

Steve Jobs

Steve Jobs fue aclamado como innovador, creador e idealista. Sin embargo, detrás del telón también había una lista de características asociadas a la depresión, el trastorno bipolar y el trastorno obsesivo compulsivo de la personalidad (diferente del TOC).

En el libro America’s Obsessives: The Compulsive Energy That Built a Nation, el autor Joshua Kendall afirma: “Era difícil trabajar para Jobs y a menudo se desahogaba cuando algo no se hacía de la manera correcta, lo que significaba, por supuesto, a su manera”.

Era conocido por ponerse guantes blancos para inspeccionar la limpieza de su oficina. Trabajaba mejor en un entorno impecable y no esperaba menos de su personal. A menudo les sacaba de quicio. Se enfadaba y a veces argumentaba abusivamente que su punto de vista era el correcto.

Jobs se vio obligado a abandonar la empresa, ya que sus enérgicas exigencias no se consideraban adecuadas para la empresa. Sus primeros problemas en Apple se atribuyen a sus posteriores episodios de depresión. Como cofundador de la empresa, no podía asumir la pérdida.

Así que trabajó sin descanso para volver. Siguió esforzándose por crear el diseño perfecto para los productos Apple. Su excesiva atención a los detalles mostraba signos de Trastorno Obsesivo Compulsivo de la Personalidad: “un patrón generalizado de preocupación por el orden, el perfeccionismo y el control mental e interpersonal, a expensas de la flexibilidad, la apertura y la eficacia”, según Psych Central.

(No confundir con el Trastorno Obsesivo Compulsivo, que a menudo impide a una persona hacer nada porque está obsesionada con un pensamiento o una obsesión en particular).

Aunque luchó durante muchos años, su continua concentración en la marca hizo que Apple se convirtiera en un nombre familiar, con sus diseños innovadores y sus revolucionarios productos de software. Finalmente pudo volver a Apple, catapultando a la empresa a un gran éxito y consolidándose como magnate.

Hasta el fallecimiento de Jobs, se preocupaba por cualquier diseño que le rodeara: cuando agonizaba en el hospital, sugirió a sus médicos que hicieran un diseño mejor para su máscara de oxígeno, ya que ninguna era lo bastante práctica para su gusto.

Jobs se recuperó de lo que parecía un fracaso estremecedor. Consiguiendo el apoyo que necesitaba y persistiendo, fue capaz de alcanzar y superar sus logros anteriores a la lucha.

Estee Lauder

Estee Lauder, magnate del maquillaje, siempre se preocupó por los rasgos faciales de las mujeres. Según el libro de Kendall, “Estée Lauder no podía dejar de tocar las caras de otras mujeres. Lo hacían perfectas desconocidas, incluidas aquellas con las que podía toparse en un ascensor o en una esquina ” .

Tener que trabajar desde muy joven le inculcó un impulso innato hacia el éxito, pero también podría haber experimentado síntomas de trastorno obsesivo compulsivo de la personalidad, de forma muy parecida a Jobs. Su preocupación por los rostros de otras mujeres aumentó su deseo de fabricar productos de belleza que realzaran la belleza femenina.

Las personas con trastorno obsesivo-compulsivo… tienen puntos fuertes notables; poseen un enorme empuje y persistencia y son muy detallistas.

“Las personas con trastorno obsesivo-compulsivo, como he descubierto una y otra vez, tienen puntos fuertes extraordinarios: poseen un enorme impulso y persistencia, y son muy detallistas”, afirma Kendall en Scientific American.

Paul Orfalea

Se suele suponer que las personas con Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad tienen períodos de atención cortos y dificultades para comprometerse o completar tareas.

Además del TDAH, a Orfalea también le diagnosticaron dislexia, una“afección que dificulta el aprendizaje de la lectura y el aprendizaje”, según Medical News Today, una combinación que va de la mano para dificultar seriamente la concentración de una persona.

¿Cómo gestionó Orfalea su salud mental para crear una empresa multimillonaria?

En el libro de Orfalea ¡Copie esto! Lessons from a Hyperactive Dyslexic who Turned a Bright Idea Into One of America’s Best Companies, Orfalea habla de las muchas dificultades a las que se enfrentó en la escuela, la universidad y al dirigir su propio negocio en los últimos años.

Nunca obtuvo buenas notas en la escuela y no era ni de lejos el primero de su clase. Orfalea empezó a vender lápices y papel en su residencia universitaria.

Vio una gran demanda de sus productos y servicios, lo que más tarde impulsaría su idea de Kinko’s, que se convertiría en una copistería multimillonaria.

El punto fuerte de Orafalea no era la práctica empresarial estándar de recopilar datos y análisis; no podía debido a sus inhibiciones de aprendizaje. Así que se centró en lo que se le daba bien: ser agradable. Le gustaba conocer gente.

“Contrató a personas capaces de equilibrar lo que algunos podrían considerar sus puntos débiles, y aprendió a dirigir con éxito un negocio a su manera, en contraposición a la forma en que tantos otros creían que debía hacerse”.

Iba de negocio en negocio, diferenciando sus locales entre sí para descubrir qué funcionaba en una tienda frente a la otra. Tras consultar a sus empleados, aplicaba las mejores políticas en toda la empresa.

Orfalea encontró formas creativas de convertir sus debilidades en fortalezas. En particular, reformula los términos “trastornos del aprendizaje” o “dificultades de aprendizaje” para convertirlos en “oportunidades de aprendizaje”.

Por encima de todo, Orfalea agradece a su familia su apoyo y paciencia con sus discapacidades. El sistema de apoyo de una persona puede tener un gran impacto en su bienestar general.

Para conseguir tu propio sistema de apoyo anónimo, a la carta y sin prejuicios, prueba a introducir tus pensamientos en Supportiv. Sólo tienes que pulsar “Chatear ahora”.

Te pondrás en contacto con personas que entienden de verdad por lo que estás pasando. Al igual que los magnates anteriores, los compañeros que te apoyan pueden ayudarte a ver tus debilidades como fortalezas.